¿Está interesado en comenzar su propio viaje empresarial en el desarrollo personal y comercial, pero no está seguro de qué esperar? Luego, lea nuestra entrevista con María Velasquez, fundadora y directora ejecutiva de V&N Consulting Services, LLC., ubicada en Wilmington, DE, EE. UU.
¿Cuál es su negocio y quiénes son sus clientes?
V&N es una empresa de consultoría global financiada originalmente para brindar experiencia en la materia y asociación de pensamiento a la Fundación Annie E. Casey. A lo largo de los años, V&N Consulting Services se ha expandido, brindando servicios a innumerables industrias, que incluyen bienestar infantil y servicios sociales, atención médica y organizaciones sin fines de lucro y gobiernos locales, durante más de 12 años. Los clientes de V&N van desde fundaciones nacionales como Annie E Casey Foundation, Casey Family Programs y Latino Justice Puerto Rican Legal and Education Fund hasta instituciones académicas como The University of Pennsylvania y organizaciones sin fines de lucro como Camden Coalition of Healthcare Providers (NJ), Liga Urbana Metropolitana de Wilmington (DE) y Acción Colombia (PA).
Cuéntanos acerca de tí
Hace años, mientras trabajaba en una organización de emprendimiento juvenil financiada por Ashoka, escuché a Bill Drayton hablar sobre su visión y definición de emprendimiento social. Fue en ese momento, trabajando como Director de Programas Internacionales para una organización mundial de diabetes, que me di cuenta de mi meta y propósito profesional.
Como dijo Bill, “los empresarios sociales no se contentan con regalar un pez o enseñar a pescar. No descansarán hasta que hayan revolucionado la industria pesquera”. Esta meta y propósito de revolucionar las industrias de servicios sociales y atención médica en las que he trabajado durante la última década es la razón detrás de V&N Consulting Services, LLC.
¿Cuál es tu mayor logro como dueño de un negocio?
Mi mayor logro siguió siendo la confianza ganada y obtenida de mis clientes. Los proyectos en los que he podido participar y liderar defienden o impactan positivamente a las comunidades más marginadas o menos incluidas. Por ejemplo, he pasado los últimos dos años trabajando con la junta directiva y el liderazgo de Casey Family Programs en un estudio sin precedentes para realizar un análisis panorámico utilizando los determinantes sociales de la salud para examinar los desafíos que enfrentan las familias y los niños latinos en el bienestar infantil. sistema. El estudio se utilizará para proporcionar recomendaciones para inversiones de fundaciones y desarrollo de políticas para que la organización informe a su equipo de liderazgo ejecutivo y consultores a nivel estatal en su toma de decisiones sobre cómo invertir en sistemas de bienestar infantil en 50 estados y Puerto Rico.
¿Cuál es una de las cosas más difíciles que conlleva ser propietario de un negocio?
No diría que esto es difícil, sino más bien un desafío diario… como una líder orgullosa y alguien que realmente valora y disfruta entrenar y apoyar el crecimiento de sus compañeros de equipo (especialmente los compañeros de equipo BIPOC porque, como latina y mujer, es imperativo para mí asegurarme de que mi gente esté creciendo conmigo) puede ser un poco difícil pasar de ser un director asalariado con un equipo más grande para trabajar y entrenar a un espacio de “Soloemprendedor”.
Sin embargo, ese desafío se puede convertir en una oportunidad, ya que pude hacer crecer mi equipo lentamente para incluir subcontratistas y compañeros de equipo que no solo encarnan la diversidad de razas y etnias, sino que también poseen una variedad de habilidades profesionales que son complementarias a V&N y las necesidades de sus clientes.
¿Cuáles son los mejores consejos que le daría a cualquier persona que quiera iniciar, administrar y hacer crecer un negocio hoy?
- En una época en la que la vida nómada digital y la consultoría son lo nuevo y genial, animo a cualquiera que busque lanzarse al mundo independiente/empresarial a que haga su tarea y se prepare para el salto. ¡Definitivamente ve por ello! Sin embargo, estos no son tiempos para saltar sin un plan. Haga proyecciones, vea lo mínimo que necesita para vivir, reduzca los costos innecesarios, intente encontrar uno o dos clientes antes y ¡adelante!
- Tiene absolutamente sentido comenzar solo para mantener los costos manejables y definir mejor cuál será la dirección de su negocio. Sin embargo, no olvides el proverbio: si quieres ir rápido, ve solo; si quieres llegar lejos, ve con una empresa! ¡Realmente creo que somos más fuertes cuando nos conectamos con otros para crear!
- Regla de 3 a 6 meses… a medida que comienza a crecer, es realmente inteligente asegurarse de tener al menos tres meses (¡idealmente 6!) de sus costos de vida en ahorros para evitar que acepte clientes por el bien de las facturas y la mudanza. hacia la definición de cuál será su negocio y su ética en función de con quién se asocie.